여러분이 처음 리더가 되던 시절을 기억하시나요? 오늘은 제가 처음 리더가 되던 시절에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 리스펙트를 받으세요. “팀원들의 리스펙트를 받으세요” 제가 처음 리더가 되고 나서 받은 미션이었습니다. 저는 조금 어린 나이에 리더가 되었습니다. 29살, 경력으론 6년 차쯤 팀에서 리더가 되었습니다. 저를 리더로 선임했던 디렉터는 1:1 미팅에서 저에게 하나의 미션을 주셨습니다. “팀원들의 리스펙트를 받으세요” 아마도 새로 리더가 되시는 분이나, 이직을 통해 리더가 되는 분들에게 가장 큰 미션중 하나일 겁니다....
이번엔 수평적 조직구조에 대한 제 경험을 공유해보고자 합니다. 제가 다녔던 게임 업계는 대표적인 수평적 구조를 지향하는 곳이었습니다. 폭넓은 창의력! 집단 지성! 혁신적인 아이디어! 하지만 이상은 조금 달랐을지도 모르겠습니다. 제가 경험한 수평적 조직구조 제가 수평적 조직구조를 맹신하게 된 건 Valve의 신입사원 안내서부터 였을 겁니다. 10년 전쯤 유행했던 건데 기억하시는 분들이 계실지 모르겠네요. 수평적 구조에 대한 로망을 갖고 들어간 게임 업계에서 처음으로 수평적 조직구조를 경험했던 저는 꽤 충격을 많이 받았습니다. “와, 모두가 자유롭게 이야기하고, 모두가 아이디어를 낼 수 있네?...
게임 업계를 다니면서 만났던 약간은 극단의 두 종류의 리더분이 있습니다. 가장 늦게 퇴근하는 리더 한 분은 가장 늦게 퇴근하는 리더로, 특별한 일이 없다면 새벽이 되었건 철야가 되었건 끝까지 남아서 함께하는 리더 였습니다. 그 리더의 신조는 함께하는 리더 였습니다. 그분은 함께한다는 경험을 부여해 주고, 언제든 3분 대기조처럼 대응을 해주셨습니다. 때로 작업이 너무 늦어지거나, 다들 너무 바쁘다고 판단이 들면 간단한 버그나 기능을 직접 개발하시기도 했습니다. 지금 생각해 보면 그 리더의 워라밸은 아마도 최악이었을 것입니다....
Schell Games의 Founder인 Jesse Schell이 2017 GDC에서 한 내용으로, 2020년에 유튜브에 공개되었다. 최근 유튜브의 알고리즘이 이곳으로 인도하여 보게되었는데, 평소에 관심있던 조직빌딩쪽이라 매우 재밌게 보게됐다. 전반적으로는 게임 스튜디오를 키우고 만드는 방법에 대해서 설명하고, 2017년 자료이지만 개인적으로 매우 와닿았던 부분만 정리한다. 개발자의 가치(Developer Value) 기술 열정 존중하는 태도 기술 * 열정 * 존중하는 태도 = 개발자의 가치 유능한 개발자는 능력주의에 기반한 능력만 고려하지 않는다. 물론, 능력이 좋다면 일반적으로 가치는 높다. 허나, 실제로 업계에서 존경받는 개발자는 실력과 더불어 오는 중요한 포인트들이 있다....
실리콘 밸리 전설의 멘토 팀 캠벨은 실리콘 밸리에서 애플, 구글, 페이스북, 트위터, 이베이등의 숨겨진 스승이였다. 그는 독재자형 리더를 인간적인 리더로 바꾸었으며, 개성이 강한 직원들을 헌신적인 팀플레이어로 만들었다. 경쟁이 아닌 협력으로, 명령이 아닌 신뢰로 가장 혁신적이고 협력적인 조직을 만들게 해준 최고의 코치, 그가 빌 캠벨이다. 이 책은 지금은 고인이 된 빌 캠벨의 코칭에 대한 기억을 하나씩 더듬어가는 책이다. 이 책의 저자이자 전 구글 CEO인 에릭 슈미트는 ‘코치’의 가르침을 미래 세대에 전수하기 위한 목적으로 이 책을 썼다고 한다....