여러분이 처음 리더가 되던 시절을 기억하시나요? 오늘은 제가 처음 리더가 되던 시절에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 리스펙트를 받으세요. “팀원들의 리스펙트를 받으세요” 제가 처음 리더가 되고 나서 받은 미션이었습니다. 저는 조금 어린 나이에 리더가 되었습니다. 29살, 경력으론 6년 차쯤 팀에서 리더가 되었습니다. 저를 리더로 선임했던 디렉터는 1:1 미팅에서 저에게 하나의 미션을 주셨습니다. “팀원들의 리스펙트를 받으세요” 아마도 새로 리더가 되시는 분이나, 이직을 통해 리더가 되는 분들에게 가장 큰 미션중 하나일 겁니다....
이번엔 수평적 조직구조에 대한 제 경험을 공유해보고자 합니다. 제가 다녔던 게임 업계는 대표적인 수평적 구조를 지향하는 곳이었습니다. 폭넓은 창의력! 집단 지성! 혁신적인 아이디어! 하지만 이상은 조금 달랐을지도 모르겠습니다. 제가 경험한 수평적 조직구조 제가 수평적 조직구조를 맹신하게 된 건 Valve의 신입사원 안내서부터 였을 겁니다. 10년 전쯤 유행했던 건데 기억하시는 분들이 계실지 모르겠네요. 수평적 구조에 대한 로망을 갖고 들어간 게임 업계에서 처음으로 수평적 조직구조를 경험했던 저는 꽤 충격을 많이 받았습니다. “와, 모두가 자유롭게 이야기하고, 모두가 아이디어를 낼 수 있네?...